| |  | | | | :: UiTinVlaanderen.be kaapt prijzen weg
| | | | | | | |
| | UiTinVlaanderen.be, de website van onze klant CultuurNet Vlaanderen, is uitgeroepen tot Site van het Jaar in de categorie Cultuur en Entertainment en ging daarmee andere genomineerden zoals onder meer Humo, Kinepolis en ABconcerts vooraf. Groep C is sinds 2008 de vaste strategische partner van UiTinVlaanderen en CultuurNet.
UiTinVlaanderen.be kaapte eveneens de speciale prijs van de vakjury weg. Na twee keer zilver op de Belgian Usability Awards betekent dit opnieuw een mooie bekroning. Ondertussen vinden maandelijks meer dan 350.000 bezoekers de weg naar UiTinVlaanderen.be en vandaar naar de meest diverse cultuur- en vrijetijdsactiviteiten in heel Vlaanderen en Brussel.
Lees meer
| | | | | | | | |
| | :: Hoe communiceer je met stakeholders?
| | | | : De visie van Bart Derison
| | | |
  |
| De kijkrichting van heel wat bedrijven wordt gestuurd door hun inkomstenstromen. Klanten zijn logischerwijs de primaire bezorgdheid van elke manager, ook wel het personeel en bij beursgenoteerde bedrijven kijkt men zeker naar de shareholders. Daar draait de business op.
Maar die eenzijdige kijk op het krachtenveld rond een onderneming zorgt dat opportuniteiten geen kans krijgen en crisissen juist des te meer. Een onderneming is geen eiland met één overzetboot richting klant. Op die route ligt een archipel van hindernissen en kansen met heel wat andere stakeholders die uw route kruisen. Uiteraard pers en politiek, maar ook nieuwe sociale bewegingen, wijkverenigingen, actiecomités en milieuorganisaties. Belangrijke factoren voor elke onderneming die functioneert in een maatschappelijke context.
Dikwijls hebben bedrijven leren rekening houden met geïnstitutionaliseerde stakeholders zoals vakbonden en dan wel omdat het moet. Maar van heel wat nieuwe vormen van georganiseerde bewegingen heeft men verbazend weinig kennis, terwijl ze wel bepalend kunnen zijn in het creëren van een klimaat rond een onderneming.
Lees meer
| | | | | | | |
| | :: Durf in dialoog te gaan met stakeholders
|
| | |
 |
| Uw project zou niet het eerste zijn dat ingenieus in elkaar zit, maar niet gerealiseerd raakt omdat de betrokkenen het precies niet willen begrijpen. Nochtans hebt u een infomoment georganiseerd met een mooie powerpoint over het finale plan én de mogelijkheid om commentaar te geven. Wat verlangt men nu nog meer?
Volgens Groep C zijn deze inspanningen al lovenswaardig, maar niet toereikend. Men heeft de medewerkers immers laat in het proces betrokken, wanneer het plan helemaal af is en het topmanagement zich akkoord verklaard heeft. Wanneer men vervolgens het plan toont aan het voltallige personeel voelt dit perfect aan dat alle beslissingen al genomen zijn en men is sceptisch. Dit hypothekeert het succes van uw project. Opdat de betrokken stakeholders uw project zouden dragen is het belangrijk hen vroeg, nog voor er een finaal plan op papier staat, te betrekken. Vervolgens moet u deze inspanning volhouden en blijven communiceren tot de eindfase van het project. Een vast sjabloon voor deze communicatie bestaat echter niet: u heeft maatwerk nodig.
Maar hoe begint u daaraan?
Lees meer
| | | | | | | |
|
