| |  | | | | :: Groep C op Plato Vlaanderen Happening 2009
| | | | | | | |
| | Begin oktober 2009 organiseerden de Vlaamse VOKA Kamers van Koophandel hun jaarlijkse Plato Vlaanderen Happening in het Vlaams Parlement. Het centrale thema van het congres was “Communicatie” en ruim 300 bedrijfsleiders en kaderleden waren aanwezig om de verschillende workshops, rondetafelgesprekken en sessies bij te wonen.
Groep C begeleidde een interactieve workshop rond het belang van interne communicatie. Onder de kop “Interne communicatie: weeskind of efficiënt managementinstrument” gaven Geert Serneels en Michaël Juchtmans een toelichting over hoe je concreet interne communicatie binnen je organisatie en/of je bedrijf benadert en aanpakt.
Lees meer
| | | | | | | | |
| | :: Haal uw medewerkers uit de comfortzone
| | | | : De visie van Bart Derison
| | | |
  |
| Waarom hebben de meest lusteloze collega’s de avontuurlijkste hobby’s? Waarom vindt u het ongelooflijk dat een ex-medewerker wordt bewierookt door zijn nieuwe werkgever? Omdat heel wat bedrijven hun medewerkers opsluiten in de comfortzone van bekende taken en routinejobs. Terwijl medewerkers eigenlijk willen gechallenged worden. En als het management hen niet stimuleert, dan zoeken ze een andere job of een excentrieke hobby. Iedereen pendelt tussen de comfortzone en de risicozone, maar de aantrekkingskracht van het bekende is meestal groter dan de prikkeling van het onbekende.
Wie ondernemingszin, initiatief en creativiteit in zijn bedrijf wil stimuleren, zal duidelijk moeten communiceren dat medewerkers risico’s kunnen nemen zonder dat men er op wordt afgerekend. Zorg daarom dat uw medewerkers 80% werken in de comfortzone, maar ook 20% in de risicozone. En geef ze in die 20% ook het recht om te knoeien. Want wie in de risicozone geen onzin doet, heeft ook niet echt gezocht naar wat zin heeft. U zal versteld staan welke energie loskomt bij die medewerkers waar u dat het minst verwacht. Maar hoe wilt men nieuwe ideeën en risicotaken stimuleren als managers het zelf niet doen? Geef dus het voorbeeld en creëer beleidsruimte om nieuwe ideeën ook echt te realiseren.
Lees meer
| | | | | | | |
| | :: Ooit al eens aan crisispreventie gedacht?
|
| | |
 |
| Een crisis is de nachtmerrie van iedere organisatie. Het kan een gezonde onderneming in een mum van tijd doodziek maken. In het ergste geval draait een crisis uit op een faillissement of onherstelbare imagoschade. Redenen genoeg dus om alles in het werk te stellen om een crisis te voorkomen. Maar hoe doe je dat?
Elke crisis wordt veroorzaakt door een probleem, maar niet elk probleem mondt noodzakelijk uit in een crisis. Een probleem ontaardt immers in een crisis onder invloed van gebeurtenissen of situaties die het probleem versterken en opblazen: de katalysatoren.
Zorg steeds dat u een crisiscommunicatieplan voor handen heeft waarin u deze potentiële knelpunten detecteert, ook de minder voor de hand liggende zaken. Leg in het plan ook de te volgen procedures vast, zodat alle informatie snel naar één punt doorstroomt, dat alle beslissingnemers meteen in actie kunnen schieten en dat er efficiënt wordt gecommuniceerd.
Lees meer
| | | | | | | |
|
