| |  | | | | :: Intern communiceren via het net
| | | | | | | |
| | In een periode van laagconjunctuur is het uitermate belangrijk om de interne communicatie binnen een bedrijf of organisatie op punt te houden.
Medewerkers op welk niveau dan ook hebben duidelijk nood aan een transparante informatiedoorstroming en willen formeel betrokken worden bij de richting die de organisatie uitgaat.
Groep C ontwierp met het innovatieve Mercuriusproject een gebruiksvriendelijk en professioneel extranet voor interne communicatie dat medewerkers op een snelle, efficiënte en uitgebreide manier informeert over het reilen en zeilen van een organisatie. De vier doe-werkwoorden van interne communicatie (informeren, verbeteren, binden en betrekken) komen via een aantal gebruiksvriendelijke applicaties ruim aan bod binnen Mercurius. Intussen wordt Mercurius al toegepast in verschillende organisaties.
Lees meer
| | | | | | | | |
| | :: Chocoladecommunicatie
| | | | : De visie van Paul D'Hoore
| | | |
  |
| Financiële communicatie kan je van twee kanten bekijken. Van de kant van het bedrijf dat communiceert. En van de kant van de ontvanger van de boodschap (de journalist, de belegger, de vakbondspersoon,…). Zelf moet ik het vaak van beide kanten bekijken.
In dat verband is Cadbury een interessant geval. De Britse snoep-, kauwgom- en chocoladeproducent (Stimorol, Trident,…) wordt belaagd door Kraft. Kraft wil Cadbury overnemen tegen de laagst mogelijke prijs. De aandeelhouders van Cadbury willen liefst zo veel mogelijk dollars vangen. Hoe pak je dat aan?
Wel, als je liefst zo veel mogelijk geld wil krijgen, moet je in de allereerste plaats zeggen dat je absoluut niet geïnteresseerd bent om te verkopen. Dat heeft Cadbury al gezegd in september. En ze hebben het zopas nog eens herhaald. Cadbury omschrijft het bod van Kraft zelfs publiekelijk als “belachelijk”.
Lees meer
| | | | | | | |
| | :: Van gelijk hebben naar gelijk krijgen
|
| | |
 |
| U staat aan de start van een fantastisch project. Althans daar bent u van overtuigd. Maar dan blijkt dat niet iedereen even enthousiast reageert. Blijkbaar heeft men het niet begrepen. Kent u deze situatie?
Of het nu gaat om een infrastructuurproject of een cultureel project, het overtuigen van mensen is steeds een kritische succesfactor. Gelijk hebben is namelijk niet hetzelfde als gelijk krijgen. Actormanagement maakt hierbij het verschil.
Bij actormanagement geldt dezelfde wet als bij marketing. Consumenten kopen enkel een product dat voldoet aan hun behoeften en belangen. Zo zal ook een actor alleen voorstander zijn van een project dat zijn belangen dient. Daarom is de manier waarop u uw verhaal brengt ook zo belangrijk.
Lees meer
| | | | | | | |
|
